福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

今日も無事に高宮八幡宮へ
朔日詣りに行くことができました。

無事に4月を迎えることができ、
心より感謝です。

そしてつい先ほど、娘たちの前で
滑稽なダンスを披露していたら、
豪快にすべって転び、尻もちをついてしまい、
しばし悶絶・・

妻と娘は声が出ない程笑い転げていましたが、
決してエイプリルフールとは言えない痛みが
じわじわきています・・


さて、そんな余談から本題です。


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■私は税理士としていろいろな経営者の方と
　お話をする機会があるのですが、

　【経営に関する考えは
　本当に人それぞれだな】

　というところですね。

　経営においては、当然利益を上げて
　いかないことには

　経営の存続が難しくなるというもので、

　【利益を上げるということが
　まず第一の経営の条件なのかな】

　というところですよね。

　利益とは

　【売上から経費を引いた結果のもの】

　として表されるもので、そのように考えると
　超シンプルというところではないでしょうか。


■つまり、利益を上げるためには、

　【売上を増やすか経費を減らすかしかない】

　ということなんですね。

　そして経費に関しては

　【固定費と変動費に大別】

　されます。

　固定費とは

　【毎月一定額かかってくる経費】

　で、変動費は、

　【売上の増減とともに増減する】

　という性質のものなんですね。

　
■当然そのような状況ですので、

　変動費については売上の状況によって
　変わるというもので、

　【まず第一に見直すべきは固定費である】

　と言えるでしょう。

　と言うのも、売上が増えたとしても、
　それに伴って変動費が増えてしまいますので、

　仮に100の売上が作れたとして、
　その変動費として40がかかった
　としたらどうでしょう。

　そうなると残る利益は60ですよね。

　その一方で、固定費を100削減できた
　とすると、売上も変動費も変わりませんので、
　結果として

　【100そのままの利益が残る】

　ということに。

　そういった面で、

　【固定費の削減は
　経営において第一に重要である】

　ということなんですよね。


■そして判断が難しいのが、
　経営の拡大のためには

　【経費を増やして経営の効率化や
　生産性の向上を考えなければならない】

　ということ。

　当然経費を増やせば現金は出ていくわけ
　ですので、経営の血液とも言える現金が
　少なくなるということは、

　【そのまま経営が潤滑に回らなくなる】

　ということにも繋がります。

　


■ただし、その経費の支出を上手に　
　することにより、さらに売上が増え、

　結果として現金がより潤滑に回ることにより、

　【経営としてはグンと強くなる】

　ということも想定されるというところ。

　そのように考えると、希望的観測で、
　そのような経費の支出をして売上を
　伸ばそうとするものなのですが、

　【現実はそれほど甘くはない】

　ということを認識しておいた方が
　良いでしょう。

　まずその経費の支出をする際に、
　
　【本当にその支出が必要なものかどうか】

　ということは、
　
　十分慎重に判断してほしいなという　
　感覚です。

　
■特に、高額な研修費や、広告、その他
　いろいろな経費を支出することにより、

　売上を拡大しようと目指すところ
　ではあるのですが、

　【本当にその支出が必要なのか
　というこを考えるべき】

　ということなんですね。

　そういった点において、現代は情報がかなり
　充実している時代ですので、まずは、

　【経費のかからない方法での情報の
　取得ができないか】

　ということ、そして、

　【その情報が本当に有用なものか
　ということを選択】

　しなければならないでしょう。

　当然、経費がかからずに情報を取得でき、
　それを自社の経営に活かすことができる
　とすれば、

　それが最善ではないでしょうか。


■しかしながら、
　無料の情報に関しては、

　【無料であるが故に、品質の低いものがある】

　ことも想定されます。
　
　ただ、その一方で、
　無料で公開されているにもかかわらず、

　品質は高額なものと見劣りのしないもの
　となっているケースもあるというところ。

　そういった点で、
　情報の取捨選択は必要なのですが、

　原則として、

　【経営の血液とも言える現金を使って
　経費を支出するということは、
　極力避けた方が良いかな】

　という感覚です。

　こういった点を念頭に置きながら、
　固定費の削減を目指しつつ、なおかつ

　極力経費のかからない方法での
　売上拡大もまた目指していきたい

　というところですね。


■というわけで今日は、
　いろいろな会社の財務状況を見る上で、

　少し気になったことについて
　お話をさせていただきました。

　上述したように、

　【現金は経営の血液】

　とも言える存在ですので、その現金を
　大切にすることを大前提に、

　経営のおいて取るべき一手を考えるように
　しましょう。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・利益を得るためには、
　
　【売上を増やすか経費を減らすか】

　の二択となることを心得ておくべし。


・そして、売上を伸ばすよりもまず、
　
　【固定費を削減することにより利益を出す】
　
　ことを検討したいというところ。


・そして、その固定費に関しては、
　
　【本当にその固定費の支出が
　経営において必要なのかどうか】

　また、

　【経費のかからない方法で有用な情報を
　取得できないかどうか】

　ということを慎重に検討したいというところ。


・『現金は経営の血液』とも言える存在
　であるため、経費の支出は慎重に、
　
　なおかつ、有用な情報の活用により
　売上拡大を目指し、

　経営を良い方向に持っていきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。