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トップページ ブログ > 経営のこと > 経営者とスタッフの【絶妙な関係】を探る

2020年7月4日経営者とスタッフの【絶妙な関係】を探る

こんばんは。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■昨日はかなり久しぶりに
 顧問のお客様と夕食をご一緒しました。

 ここ最近、顧問のお客様と
 なかなか直接お会いできること自体が
 なかったのですが、

 やはりリアルな対面というものは
 良いものですね。

 その夕食の中で、お話は給料のことに。

 このコロナ騒動の中、

 スタッフに給料の支払いが出ることって
 かなりのプレッシャーですよね、

 とのことでした。

 確かに、
 この先どうなるかすらわからない中で、
 否応なく出て行く給料。

 経営者としての気持ちとしては、
 本当に不安なものです。

 今日はそんなことから
 話を続けていきたいと思います。


■雇用をするにあたり、
 特に正社員については、

 基本的に経営の状況にかかわらず、
 毎月同じように給料が出ていく

 ことになります。

 経営者が想定している時間の範囲内で
 そのスタッフに任せる業務が
 終われば良いのですが、

 場合によっては、

 どうしても終わり切れないこと
 もあるでしょう。

 それは当然のことであり、

 そのスタッフの

 技量や、

 性格や、

 慎重や、

 責任感や、

 …その他いろいろな要素があっての
 スタッフの仕事となるわけで、

 それはなかなかコントロールが
 難しいものですよね。

 




■経営者の気持ちとして、
 スタッフの福利厚生的な部分…

 つまり経営における所定の労働時間を
 守ることや、

 スタッフのプライベートの時間を
 侵食しないこと。

 その一方で、経営として大切なことは、

 【スタッフにも経営者と同じ想いを
 持ってもらうこと】

 ではないでしょうか。

 とは言え、

 スタッフは(通常の場合)
 経営者の経験がないため、

 よく経営者が口にする

 『経営者の気持ちになって考えろ!』

 などということは、
 私はご法度であると思っています。

 だって、経営者じゃないんですから…(汗)。

 わかんないですよね、そんなの。

 とは言うものの、

 やはり経営の全体としての航海図は
 スタッフにも共有してもらいたいものであり、
 そのバランスがすごく難しいんですよね。


■場合によっては、

 スタッフにもそれ相応の努力をして
 もらわないといけないわけですし、

 それはもしかすると、
 勤務時間内に終わらないかもしれず、

 経営の想いを共有するため、

 限られた勤務時間ではおさまりきれず、
 陰でがんばってもらう必要が
 あるかもしれません。

 そういった想いを持ちながら、

 労働者を守るという立場も併せ持つ
 経営者としては、

 なるべくスタッフに負担をかけないようにと
 声かけをする。

 その結果、スタッフとしては
 (誤解を恐れずに言うならば)

 それに甘んじてしまい、

 それ相応の努力をしなくなってしまう
 という状況が
 (スタッフの意識があるかにかかわらず)
 あるものです。

 
■昨日はそういったお話があり、

 これは本当に経営者としての
 重要テーマだなぁと思った次第。

 昨日はそんな話の中で、

 本当に労使の関係というものを
 考えさせられました。

 適切に、そして適度に、
 そういったバランスを保っていく努力
 をしていかないといけないんでしょうね。

 スタッフに対し、厳しすぎず、甘すぎず…

 かつ、しっかりと(良い意味で)
 対等に話をすることができる関係。

 理想を言うとキリがありませんが、

 でき得る限りの最善策を取り、
 経営を進めていきたいものですね。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・経営の理想は、『スタッフと想いを真に
 共有する』こと。

・とは言え、スタッフに経営者の考えを
 強要するのは極めて酷である。

・労使との適切なバランスを、そのスタッフ 
 個々の特性などを見定めつつ、しっかりと 
 探っていくべし。

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今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

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