福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

■税理士として、


　いろいろなお客様に
　関与させていただいていると、

　【その性格は本当に十人十色である】

　ように感じます。

　ただ、私自身が経営理念として、

　【お客様の会社の経営向上に
　心より貢献したい】

　という想いを持っていますので、
　
　【その経営理念に
　共感できない会社については、
　顧問契約自体をさせていただかない】

　ということにしています。
　(めったにないことですが…)

　
■当然、


　『その理念に共感する』
　ということですので、

　私利私欲に満ちた会社や、
　平たく言えば常識の範疇を超えた
　脱税とも言える目的で
　作られた会社であれば、

　そのような状況においては
　一緒に仕事をさせていただくのが
　難しいという判断となる

　ということですね。
　(当たり前のことではありますが…)

　
■そのような前提に立っての、いわば


　【応援をしたくなるような会社】

　ですので、

　その会社を経営する
　経営者の方についても、
　
　稚拙な表現かもしれませんが、
　
　【本当に良い人ばかり】

　なんですね。

　一言で『良い人』というのは
　なかなか難しいところではあるのですが、

　やはり経営者という面から考えると、

　【その性格も相当独特な方が多い】

　というのが正直な印象です。

　しかしながらその根底にあるのが

　【良い人】

　ということなんですよね。

　
■この、


　『良い人』と感じる定義は
　どこにあるのかと考えた際に、

　【誠実で素直で謙虚、
　そして勉強熱心で、
　何より『自責思考』である】

　ということが言えそうです。

　「順調に経営を伸ばしている経営者様ほど、
　この自責思考が染み込んでいらっしゃるな」

　という感覚。

　『自責思考』とは

　【何があっても
　自分の身の回りで起こることは
　社長である自分の責任だ】

　という思考ですね。

　経営コンサルタントの一倉定さんが
　おっしゃっていた

　「電信柱が高いのも、
　郵便ポストが赤いのも、
　社長の責任だ！」

　という、まさにこの思考。

　

　
■逆に、


　『他責思考』になると、

　【周りに起こる出来事を、
　何かしら外的要因の理由付けをし、
　(実態は)言い訳とも言える形で
　他の事柄や他人を責めたてる】

　というもの。

　往々にして、この『他責思考』
　に陥ってしまうと、

　【すべてが外的要因のせいである】

　という考えに基づくため、
　
　【経営者であるに自らを省みることなく、
　改善をする方向に進まない】

　というものです。


■逆に『自責思考』になると、


　どのような状況下においても、

　【すべての責任は自分にある】

　という前提で考えますので、

　【どうにかして改善点がないか】

　ということを模索するもの。
　そして、人を決して責め立てたりしない。　

　どんな状況においても…です。

　『他責思考』になると、
　どうしても感情がマイナス方向に
　動いてしまいがちなのですが、

　『自責思考』になると逆に、

　【どうにか改善しよう】

　という前向きな気持ちで
　取り組むものですので、

　【感情はプラスの方に動いていく】

　ということになります。

　そして、その『改善をしよう』
　とする感情は

　【自分にとってのワクワク感】

　などにも紐付いていますので、
　
　【表情も温厚になり、
　人に対しても大らかになる】

　というのが特徴である気もするんですね。
　接していて、『すごく気持ちの良い人』
　という印象です。


■私の関わらせていただいている、


　お客様については、

　「本当にこの『自責思考』が
　染み付いていらっしゃるな」

　という感覚。

　それに加え上述したような

　【勉強熱心さであったり、
　誠実さであったり、謙虚さであったり…】

　そのような姿勢に触れさせていただくと、
　私自身本当に身の引き締まる思いです。

　
■どうしても、


　この経済状況が不安定な環境下になると、
　
　【外的要因のせいにして
　経営の改善をしようというところまで
　意識が回らなかったり】、

　同じく、

　【外的要因のせいにして、
　イライラしてしまったり
　感情がマイナスになったり…】

　そのようなことが考えられます。

　こんな時こそ、原点に返り、

　【何のためにこの仕事をしているのか】
　
　という経営理念を見返し、

　なおかつ上述してきた
　上手くいっている経営者の要素…特に

　【自責思考】

　という考えを念頭において、

　今一度経営を振り返ってみては
　いかがでしょうか。

　2年前にも同じようなことを
　書いていました。

　＜2020.3.22「動いてくれないから
　結果が出ない」というコンサルタント
　の言葉の裏にある真実とは＞
　https://muratax.com/2020/03/22/2410/

　経営は自責なりよ…
　大きな自戒を込めて…(汗)。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－


《本日の微粒子企業の心構え》


・成功している経営者は、
　『素直で、謙虚で、勉強熱心…』
　それに加え何より

　【自責思考】

　であるように感じられる。


・逆の『他責思考』になってしまうと、
　
　【外的要因のせい】

　という前提であるため、

　【その外的要因に対して
　精神が不安定になり、
　経営者としての品格を失ってしまいがち】

　なもの。


・真に大切なのは、

　【自責思考である】

　と言える。

　この『自責思考』が
　ニュートラルな状態で備わるには
　それなりの時間がかかるものであるが、

　【少しずつでもこの自責思考に近づくべく、
　経営者としての基盤を整える試み】

　をしてみてはいかがだろうか。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。