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9月決算法人の申告が
残すところもうちょっと。

(まだ終わってないんかい！
というツッコミがありそうですが…)

これからまたもうひと仕事しないと
落ち着いて寝れそうにないので、

もうちょっと
頑張ってみたいと思います(笑)。

変なテンション…

さて、本題です。


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■法人の決算を組ませていただく中で、


　顧問のお客様と、

　最終的な打ち合わせを
　させていただきます。

　この決算の打ち合わせでは、
　納税のことに加え、

　今後の経営の展開を見据え、
　金融機関からの融資なども念頭に

　意識のすり合わせをしていくことに。

　当然、
　金融機関の融資ですので、

　その決算書の内容が、
　金融機関の融資担当者のお眼鏡に
　適う必要がある　

　というもの。


■そうなると、必然的に、


　【融資に対して見栄えの良い決算書】
　
　を作成する必要がある
　というものでしょう。

　この視点をないがしろにしてしまうと、

　せっかく通るはずの融資も
　通らなくなってしまうことに。

　融資に関しては、
　いろいろな評価の視点があるのですが、

　今日は損益計算書のことに
　視点を置いて考えていきたいと
　思います。


■もしあなたが、


　金融機関の融資担当者で、
　これから評価する会社の決算書を見る際、
　
　損益計算書の内容で、
　どのようなことを見るでしょうか。

　まず第一に重要なのが、

　【本業で儲かっているかどうか】

　ということでしょう。

　この本業で儲かっているかどうかは、

　【営業利益】

　という項目に表れてきます。

　この営業利益がプラスになっているか
　どうかということが、

　融資の判断材料になるわけです。

　この営業利益の下の項目は、

　営業外費用、営業外収益、
　特別損失、特別利益…

　という項目が並んでくることに。

　「営業外」や「特別」という表現は、
　読んで字のごとく、

　【通常の営業活動外で生じたもの】

　であるため、

　融資における評価に際しても、
　そこまで大事に至らない

　ということになるわけです。


■もちろん、


　最終的な利益がプラスになっていれば
　御の字ではあるのですが、

　何はともあれ、

　「本業で儲かっているかどうか」

　ということが、
　やはりポイントでしょう。

　そのような視点から考えると、

　【営業利益をいかにしてプラスにするか】

　ということが重要である
　と言えます。

　逆に言えば、

　【営業利益をプラスになるように、
　許容範囲内で決算書を
　コントロールしていく】

　ことが大切なわけです。


■よくある例として、


　【全体的な損益はプラスであるものの、
　営業利益がマイナスになっている】

　というケースが。

　例えば、
　
　何かしらの補助金の収入により、
　雑収入が計上されて、
　
　営業外収益が大きくなっているため、
　営業利益は損失になっているものの、

　経常利益以下はプラスになっている
　という状況。

　このような際に考えたいのが、

　営業利益を構成している要素である、
　「販売費および一般管理費」に
　計上されている項目を、

　営業外費用に持っていけないかどうか
　ということなんですね。


■例えば、補助金の対象になった

　
　「外注費」などを、

　「販売費および一般管理費」に
　入れているとしたら、

　場合によっては、

　そういった外注費に関しては、
　補助金の収入と対応させるべく、

　営業外費用に移動させることを
　考えることができるかもしれません。

　また、補助金の対象となった
　機械等の取得により、

　減価償却費が大きくなっている
　状況においては、

　これも場合によっては、

　減価償却費を営業外費用に
　計上することにより、

　補助金の収益と対応させることが
　できるかもしれません。

　


■このように、


　全体の損益は変わらないものの、

　販売費および一般管理費に
　計上されている費用の内容を、

　営業外費用にもっていくことにより、
　営業利益がプラスになる可能性がある

　わけですね。

　上記はほんの一例なのですが、
　
　この営業利益をプラスに持っていく
　という視点は、

　金融機関の評価において、
　大変重要なものであると言えます。

　決算の際には、

　結果としての納税を考えることも
　もちろん大切ではあるのですが、

　このような、
　金融機関の融資も念頭に置いて、

　その決算書の作り方も
　見栄え良くしていきたいものです。



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《本日の微粒子企業の心構え》



・決算にあたっては、

　結果としての納税に加え、
　今後の金融機関の融資を見据えて、

　【金融機関の評価を良くする
　ための決算書】

　を作るべきであると言える。


・その金融機関の評価の際、
　注視されるのが

　【営業利益がプラスになっているか】

　ということ。


・全体の損益は変わらないとしても、

　販売費および一般管理費に
　計上されている費用の項目を、

　場合によっては、
　営業外費用等に移動することにより、

　結果として営業利益がプラスになること
　か想定される。


・単純なことではあるものの、

　金融機関の評価においては、

　こういった数字のコントロールを
　することが極めて重要。


・金融機関の融資により、
　
　経営が左右されるということは
　少なからずあるもの。

　したがって、
　上述してきたことを念頭に置いて、

　融資も視野に置き、
　広い視点を持って、

　決算対策をすべきではないだろうか。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。