福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

年末に差し掛かり、
所内の郵送物が慌ただしく
なってきました(笑)

スタッフと協力して、
一つひとつ丁寧にお仕事させて
いただきます(^^)

さて、本題です。

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■経営者として


　経営を進めていくにあたり、

　様々な理念や方針により
　その経営を進めていくことに
　なろうかと思います。

　そんな中、ここ最近の社会が不安定で
　変化が多い状況下においては、

　【経営もそれに応じて柔軟に
　変化していくことが必要】

　でしょう。

　そしてこの変化については、

　経営者自身のみならず、
　スタッフも、取引先も、得意先も、

　状況に応じて柔軟に変化
　してもらうことが必要かというところ。

　
■従来の規律や決まりごとの概念が覆され、


　この経済状況に応じた柔軟な
　新たな決まりごとなどを
　設定する必要があり、

　それに則り経営を進めて
　いかなければならないということも
　あろうかと思うんですね。

　ここ最近の風潮においては、
　上述してきたような
　ルールに縛られず、

　『時と場合により、自由さを追求して
　経営を進めていく』ということが
　見受けられるものですが、

　こういった変化は素晴らしいこと
　ではある一方で、

　注意すべきこともあるのではないか
　と私は思っています。


■少しお話は変わるのですが、


　私の子どもたちは、保育園において
　モンテッソーリ教育のもとで教育を
　受けさせていただいています。
　
　その中に、

　【自由と放任の違い】

　というものがあるのですが、

　自由は

　【その状況において柔軟に
　構築された決まりごとのもと、

　文字通り自由に、
　そして個性を発揮して過ごす】

　という考えで、

　その一方で放任とは、

　【上述したようなルールや
　決まりごとが基本的にない
　状況において、
　
　文字通り放任され、統制の効かない
　状態になっている】

　ということである
　と、私は解釈しています。

　(…とは言え、
　私はモンテッソーリ教育の専門家でも
　何者でもなく、
　そういった考えは、
　私の単なる主観であるということを
　念のため申し添えます。)


■この自由と放任の違いの認識は、


　経営においても必須なのではないか
　と思うんですね。

　経営において、場合によっては
　
　『リモート勤務であったり、
　勤務時間が自由であったり』

　などということが
　あると思うのですが、

　こういった点にも、

　【まず大前提の
　ルールがあっての決まりごと】

　ということを、根底に据えて
　おかなければならないでしょう。

　自由であっても、そこには

　【社内の守るべきルールや
　決まりごとがあり、
　
　これを全員が共有して
　過ごしていかないことには、

　あっという間に上述したような
　放任の状態となってしまい、

　経営が崩壊してしまう】

　というもの。


■また、これは上述してきた


　スタッフのみならず、
　得意先や取引先との関係においても
　同じであると言えるでしょう。

　「自由自由」で行動してしまうと、

　例えば、業務時間内外問わず、
　問い合わせが殺到し続けるなど、
　統制が取れなくなるということも。

　また、これは私の事務所の
　例であるのですが、

　基本的に『電話がないような
　経営体制を構築している』ため、　
　
　大変過ごしやすい環境において
　仕事をすることができています。


■これは、私なりのルールを定め、
　

　どうやったら電話をせずに
　毎日仕事が進んでいくか
　ということを考えた結果なんですね。

　電話はやはり集中力が奪われるので、　
　税務においてはミスを誘発する
　原因ともなりかねないもの。

　ここまで来るには
　試行錯誤の連続ではあったのですが、
　
　こういった

　【基本的な一定のルールを
　定めることにより、その自由さが
　保たれている】

　というものです。

　

　これをルールなしに運用してしまうと、

　上述してきたような電話対応はしない
　などという一方的な要望に関しては、
　決して通らないものでしょう。

　「こうこう、こういう理由でこういう
　方針をとっている」ということを
　
　【内部的にも対外的にも適切に公開し、
　その理解を求めることが重要】

　ではないかと思うんですね。


■いろいろ述べてはきましたが、


　【自由と放任は違う】

　ということは、
　肝に命じておいた方が良いでしょう。

　そして、自由の前提において、

　上述してきた基本的な一定のルールが
　守られない場合には、

　経営者として厳しくそのルールを
　守ることを徹底させ、

　もしそのルールが破られたことにより、
　経営に対しての損失を
　被っているとしたならば、

　厳格にその対応策を考えなければならない
　と私は感じています。

　【自由と放任の違い】。

　このことは、経営者として
　まず大前提において、

　その柔軟な経営を進めていきたい
　ものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・教育においても、経営においても、

　『その時代により柔軟に変化することが
　重要である』と言える。


・変化は重要である一方、

　それが『何のルールもない下での
　放任となってしまっては、
　これは自由とは程遠いものになる』
　
　ということは、
　肝に銘じておくべきであろう。


・したがって、

　最低限の基本的なルールは制定し、
　これが守られない場合には、

　場合によっては
　そのルールの変更を検討し、

　また場合によっては、

　その『ルールが守られない状況を
　厳しく精査し、遵守の徹底を
　考えるべきである』
　
　と言える。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。