福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

髪を切りに行くタイミングを逃してしまい、

下手すると確定申告までノンストップヘアーで
進むことになるかもしれません。

我が家では「ブロッコリー」と呼ばれている
村田です。
(まったくの余談ですみません…)


さて、本題です。

 
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■昨年は


　大変ありがたいことに、
　新規のお客様とのご縁が増えたことから

　【今年度の確定申告も件数が増えている】

　という状況です。

　そして、12月からは
　年末調整から始まり、

　11月決算法人と12月決算法人の申告
　ということも関わってきますので、

　【どうしても多忙になってしまう】

　というところ。


■そんな中、


　どうしても睡眠不足になって
　しまいがちで、

　免疫が下がってしまったのでしょうか、
　
　【体調を崩してしまっている】

　という期間が、昨年よりも
　長くなっている気がします。

　というより、

　娘たちの小学校や保育園からの
　何かしらのウィルスをもらっている

　という方が要因としては強いような
　気はしているのですが…(汗)

　そのような状況ではありますが、
　日々の業務は進んでいくもの。

　そうなると、
　
　【どうしても無理して頑張らざるを得ない】

　ということも当然あるのでしょうが、
　それよりも、ここは

　【人の力により経営を前に進めていく】

　ということが適切なのかもしれません。


■何かしらの病気もそうですが、


　例えば、災害や交通事故などにより、
　
　【突発的に仕事ができなくなる状況】

　ということは経営において
　想定しておくべきでしょう。

　経営においては、ずっと順調に
　進み続けるということは考えにくく、

　【航海をする中で、順調に進んで
　行く日もあれば、高い波にのまれて
　しまう日もある】

　というものでしょう。

　そうなった際に大切なのが

　【備え】

　ということですよね。

　「備えあれば憂いなし」

　と言われますが、
　万一の事態が発生した際に、

　【柔軟に対応をしていくこと
　ができる経営環境を整えておく】

　ことは極めて重要ではないか
　と思う次第。


■今回の私の体調不良も


　そうなのですが、やはりこういった
　場面においては、スタッフをはじめとした

　【人の力が功を奏す】

　というところなんですね。

　そして、具体的には、
　事務所でのリアル勤務
　の予定だったスタッフを、

　突発的にリモート勤務に
　変更してもらうようにしたり、

　ご面談の予定を、
　Zoomに変更したりと…

　【リアルの仕事から
　オンラインでの仕事に変換】

　することにより、こういった

　【有事の事態に備えることができている】

　という現実があります。


■これこそまさに、


　【備えあれば憂いなし】

　ということで、

　【私自身が万一の事態に備えていた結果】

　となっているものであり、

　こういった緊急の事態が起こった際には、
　
　「備えておいて本当に良かったな…」
　
　というところです。

　経営において、経営のサイクルの中で、

　【ここが止まってしまったら
　経営は終わってしまう】

　と懸念されるポイントはないでしょうか。

　もしそのようなポイントが
　あったとするならば、これは

　【即時に解決するべきである】
　
　と言えます。


■上述してきたように、


　万一の事態は、どのタイミングで
　来るのかが分かりません。

　もし今、その有事が起こった際には、
　経営はどうなるでしょうか。

　そのように考えると、場合によっては、

　【人員の確保】

　をしなければならないかもしれませんし、

　【仕事をオンラインに対応】

　できるように変えることが
　必要かもしれません。

　また、スタッフや外注先に一点集中の
　状態で仕事を振っているとしたら、

　【人材(人財)を分散するべき】

　でしょうし、とにかく、その

　【ポイントがなくなったとしても、
　経営が潤滑に回っていくという仕組み】

　こそ、まず第一に考えなければならない
　のではないでしょうか。

　


■今日は、


　万一の事態を考えた際、
　その経営の行く先を考え、

　そういった

　【有事が起こった際に
　経営が停滞してしまう】

　ようであれば、

　【即時にその対策をするべきである】

　ということを内容として
　書かせていただきました。

　私自身、今回の体調不良を通じて、
　
　【万一の備えをしておいて
　本当に良かったな】

　ということと、それでもなお、

　「まだまだ対策不足だな…」

　というところも少なからずある
　というのが現状です。


■経営において


　【スタートはあってもゴールはない】

　というのが通常ではないでしょうか。

　ゴールはそのゴールをその都度
　達成するために、

　【また新たな遠いゴールが作られていく】

　のが経営の健全な姿でしょうし、
　その経営の目標である

　【ゴールを目指して
　常に経営の改善を検討】

　して経営を進めたいものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営において、
　とあるポイントが詰まったとしたら、

　【経営が崩壊してしまう】

　ということはないだろうか。


・そのようなポイントがあったら、
　万一そのポイントが外れてしまった際、

　【経営は終わってしまうかもしれない】

　ということを想定しておくべきであろう。


・そのように考えると、
　そのような万一の事態が起こったとしても、
　
　【代替案により対応できるような
　経営の仕組みを考えたい】

　というところ。


・どうしても、日々の経営が
　普通通り回っていると、
　
　【万一の事態を想定することから
　目を逸してしまいがち】

　なものであるが、

　適切に定期的に

　【経営全体を俯瞰する機会を作って、
　有事に備えて、その経営の対策をしておく】

　こともまた、心に留めておきたい
　ところである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。