2023年4月14日経営を語り合える【至福の時間】について
今日は雨が続きますね。
今日の夕方から顧問のお客様と
面談＆食事をしてきます。
お仕事から少し離れての
このようなお話をする機会があるのは、
すごく嬉しいことです。
さて、本題です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■決算と申告が終わり、
新規の事業年度がスタートする際、
役員報酬や場合によっては
役員賞与の検討をするため、
【お客様とお打ち合わせをしながら
そのような額を決定していく】
ということがあります。
■役員報酬は
『定期同額給与』とも言われ、
原則として
【年に一度の決算が終わったタイミング
でしか変更することができない】
ということ、
そして役員賞与については、
【事業年度開始の日から
一定の期間内に届出書を税務署に提出】
することにより認められるもの
となりますので、
【慎重な試算と決定】
が必要となります。
■そのような
重大な決定事項ですので、
ケースバイケースではありますが、
そのような未来の予測の
ヒアリングをしながら試算をし、
【役員報酬や役員賞与の適正額を
探っていくという動きをしている】
というところなんですね。
そのようなご面談の際、
「この時間が本当に楽しみで
好きなんです」
ということを、
顧問のお客様から
おっしゃっていただきました。
■そのことに関しては
私自身も全くの共感であり、
その方の
【経営のビジョンや、
今後の方向性、未来の展望】
などを伺いながらこれを
【数字に落としていく】
わけでありますので、
【そのような時間がすごく楽しみ】
というところなんですね。
こういった動きに関しては、
経営的な部分にもなりますので、
【税理士の業務範囲外】
とも考えられます。
■しかしながら、
私の理念として、
【世界に幸せの輪を広げていくこと】
ということがありますので、
そのようなお客様の経営を通じて、
【その更なる先のお客様が
幸せになっていくために
どのような経営をしていくか】
ということを聞かせていただける
ということがまた幸せというところ。
■そして何より、
顧問のお客様に関しては、
【その社長の経営理念や経営の内容
について、心から共感していて、
応援している状況】
でありますので、
なんとか税理士である私としても
微力ながらも力になりたい
という気持ちなんですね。
そのようなお打ち合わせの中では、
「こうなった場合にはこうなり、
また方向が変わりこうなった場合には
こうなるかもしれませんよね」
などと、
【いろいろなケースを想定しながら
進めていく】
ということに。
■その中で、
場合によっては、
【損益分岐点が変わる】
こともありますし、
その時々、その状況下により、
いろいろな部分が変化していく
というもの。
■何はともあれ、
私自身は、こういった経営のお話を
共にすることが大好きですし、
それにより、お客様が
何かしらのヒントを得られて、
【それを元に経営が変わっていく】
ということを目の当たりにすると、
【すごく嬉しい気持ちになる】
というもの。
先日のTEAM MURATAXに加え、
こういった面談の時間が
【私にとって何よりの至福の時】
です。
■今日は、
事業年度開始時の役員報酬や
役員賞与(事前確定届出給与)
についてのお話だったのですが、
【私が仕事について幸せを感じている
面談のことについて】
触れさせていただきました。
また更なる幸せの伝播のため、
精一杯精進してまいりたいと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・法人の場合、
その事業年度開始の日から一定期間内に、
【役員報酬と役員賞与(事前確定届出給与)
を決定していく必要がある】
ものと心得ておくべし。
・役員賞与については、
検討していないケースも
多々見受けられるが、
これも場合によっては
【大きな節税対策】
ともなり得るため、十分に
検討すべきではないだろうか。
・そして、
経営者自らが経営の予測をして
数字を作る場合と、
我々税理士のような第三者が
間に入らせていただき、
具体的な数字を元に、
一緒に経営を組み立てていくことを
比べると、後者の方が
【自分には見えていなかった
気づきが得られる】
というもの。
・そのように、
定期的に経営の定点観測をし、
経営がどの方向に向かっているのか、
またその先の数字はどのように
着地するのかということを適宜見返し、
【有用な経営判断と税務判断】
をしていきたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
