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今週は特に早く感じた一週間でした。

3月決算法人の決算申告もいよいよヤマ場。

申告時点での最終的な擦り合わせには、
かなり力を入れています。


さて、そんなことから今日の本題です。


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■冒頭にも書かせていただいた通り、　

　
　ここ最近は、3月決算法人のご面談が　
　相次いでいます。

　【3月決算法人は、3月末締めの法人】

　なのですが、

　【法人税などの申告については5月末まで】

　となります。

　これは以前の記事でも
　書かせていただいていることですが、

　決算にあたっては、

　【節税対策と決算対策】

　をしていくことに。

　＜2021.6.7決算において、節税の他
　もう一つ考えるべきこととは＞　　
　https://note.com/muratax/n/nfeb33ac87504


■節税対策とは、


　3月決算であれば

　【3月31日までに対策を
　打つべきことを検討するもの】

　で、決算対策とは、
　
　【事後的に申告をする
　タイミングで最終的な検討する】

　というもの。

　往々にして3月末までに
　対策をするものについては、
　
　3月31日までに実際の現金を移動
　したりなどという必要があるため、

　これは

　【決算日までに対策をしていく必要がある】

　というものです。


■一方、


　5月31日までに取り組む
　ものについては、

　実際の現金を動かす必要はなく、
　メインとしては

　【財務諸表 (貸借対照表や損益計算書など)
　の数字を整えていく】

　というようなイメージなんですね。

　
　
■法人において


　税務上で大切なのは
　節税対策ではあるのですが、

　金融機関の融資などを見据えた際は

　【決算対策もまた重要である】

　と言えます。

　もっと言えば、
　
　【節税対策と表裏一体の関係に
　あるのが決算対策】

　なんですね。

　
■我々納税者側は、

　
　税務署に対しての申告の際、
　
　【なるべく利益を少なく、
　納税を小さくし、
　資金の流出を防ぎたい】

　というものです。

　それに対して金融機関の評価上は

　【利益が多く、納税も多い状況を
　作るのが得策】

　であると言える状況。
　
　儲かっていない会社に融資したとしても、
　今後返済してもらえるか…と考えると、
　
　やはり貸したくないものですよね。

　ただ、ここからが大切なお話で、

　【金融機関の評価上は、損益計算書の
　最終的な利益は同じであるとしても、
　
　作り方によって、金融機関の印象が
　大きく変わる】

　ということがあるんです。


■そこで今回は、


　その中でも『営業利益』という利益
　について考察をしていきたいと思います。

　営業利益とは

　【本業での儲けを表す利益】

　なんですね。

　売上から仕入や外注費などの
　原価を引いた結果の利益が
　『売上総利益』で、

　ここから販売費及び一般管理費を
　差し引いたものが『営業利益』となります。

　営業利益とはつまり、『本業での儲け』
　ですので、これが

　【マイナスになっている
　ようでは評価が厳しくなる】

　というのが通常なんですね。


■そのように考えると、


　営業利益をプラスに
　持っていこうとするためには、

　(売上と原価は変えられないという
　前提に立った際、)

　上述した

　【販売費及び一般管理費を
　少なくしていく他ない】

　と言えそうです。


■具体的に言えば、


　販売費及び一般管理費として
　計上されているもののうち、

　【将来の新事業に費やしている
　ものはないか】
　
　と考えます。

　もしそのような将来の新事業に
　費やされている支出があるとしたら、
　
　場合によっては
　
　【開業費という資産の科目】

　にこれを振ることができるかもしれません。

　経費を資産に変えるわけですので、
　
　【経費が減り、利益が増える】

　という仕組みですね。


■また場合によっては、


　販売費及び一般管理費に
　上がっている経費を、

　【営業外費用や特別損失に持っていく】

　というのもまた一つの方法
　であると言えるでしょう。

　これを積極的に検討したいのが、

　例えば助成金や補助金などが
　雑収入という『営業外収益』に
　計上されている際、

　これに紐付いている費用も同じく

　【営業外費用に持ってきたい】

　というところ。


■こうすることにより、


　販売費及び一般管理費から
　営業外費用や特別損失に

　その数字を持っていくことが
　できるわけですので、

　【その分営業利益が増える】

　ということになります。

　このような方法により、
　最終的な利益は変わらないとしても、

　【見せ方(魅せ方)を変える】

　ということがかなり重要なんですね。
　

■「現金は経営においての血液である」
　

　と言えます。

　そのようなことから考えると、
　節税も大切ではある一方、

　やはり金融機関の評価を見据え、

　【経営においての現金を増やす】

　が如く、金融機関の評価を取り付け、
　有効に融資を受けていきたいところ。


■適切に、上述したようなプロセスを理解し、


　節税をしながら、なおかつ
　金融機関の評価も良くなるよう、

　その対策をしていきたいものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・決算や申告の際は、

　【節税対策と決算対策が
　有効になってくるもの】

　と心得ておくべし。


・基本的に節税対策は、

　【決算日までに実際の現金を移動
　することなどにより対策をするもの】

　である。


・一方、決算対策に関して言えば、

　決算日後、事後的に財務諸表の
　化粧直しをするが如く、

　【数字の見せ方(魅せ方)を変えていく】

　というもの。


・経営において、『現金は経営の血液』
　とも言えるものであるため、

　金融機関の評価を適切に取り付け、
　融資を有効に受けることができるよう、

　節税対策と共に、上述した決算対策も
　併せて検討していきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。