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今日は子どもたちが通うスクールが出店を
していた、油山マルシェというイベントに
行ってきました。

自然を大切にしたりなどということで、
すごく価値観の合う方がそこに集っており、

知らない人同士ではあるのですが、
そこに共通なものが流れているような
なんとなく不思議な感覚。

こういった環境はすごく心温まるものですし、
人生においてもかなり大切な環境である
ように思ってなりません。


さて、本題です。


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■ここ最近、
　顧問のお客様とのご面談の中で、

　【雇用に関することのお話に発展する】

　ことが少なからずあります。

　以前の記事でも少しそのことについては
　触れさせていただいたのですが、

　経営が発展していくにつれ、やはり
　
　【人の力は何より重要】

　で、その中の選択肢として『雇用』という
　ものが挙げられるというところでしょう。


■当然雇用をしていくためには
　資金が必要というもので、

　資金繰りを考える際は、
　以前の記事でも書かせていただいたような

　【具体的な方策を検討する】

　ことを考えたいもの。

　＜2024年5月30日資金調達で知っておきたい
　「4つの方法」＞
　https://muratax.com/2024/05/30/7789/

　そしてその中で、雇用をして経営を
　発展させていこうとする際、前提として
　心に置いておかなければならないのが、

　雇用をしてその方が戦力として
　前線に出て戦える状態になるには、

　【それ相応の期間が必要である】

　ということ。


■そしてこれに耐え得ることができて初めて、
　
　【雇用を考えるフェーズに入る】

　と考えておいた方が良いでしょう。

　今回の顧問のお客様との面談の中でも
　そのような話になり、その方に関しては、

　【創業当初から多額の資金】

　を人の育成に充てており、
　これが功を奏して
　
　【経営が上向きに進んでいる】

　という感覚なんですね。


■それと共に、その社長に関しては、
　
　【人を信じる力や見守る力、自分自身で
　取り組んでもらおうとする姿勢】

　が経営者としての思想として備わっている
　ような感覚です。

　実のところ、いろいろな場面で
　お話を伺う際も、
　
　【常に人を大切にした思想】

　がそこにあり、

　【その結果多くの人がその方について
　来ているんだろうな】

　という感覚なんですね。

　言うのは簡単なのですが、こういった

　【自分以外の人に対して資金を投じる】

　ということは、経営者のみならず、
　ひとりの人間としてもそう容易く受け入れる
　ことは難しいのではないでしょうか。


■しかしながら、

　【経営においての分岐点は、人の力にある】

　というのもまた事実です。

　

　もちろん人の力の活用において、
　雇用にするのか、業務委託にするのかなど
　という選択肢はあるものの、

　基本的にその方の尽力に報いる形で

　【それなりの対価を支払う】
　　
　ということは経営において必要ではないか
　と感じるところなんですね。

　そうではなく、もちろん

　【経営者ひとりで徹底的な効率化を
　目指して事業を拡大していく】

　という方法も考えられます。


■大切なのは、基本的に

　【その2つの方向性のどちらかに進むか】

　ということが経営において大別されるように
　感じており、それを決めた上で、

　【決めたからには全力でそれを
　やり切っていく姿勢が大切】

　であるのかなという感覚です。

　
■そして、雇用においては、

　【それなりの教育期間が必要である】

　といったことを先ほどお話ししたのですが、
　それに加えて、

　【信じて待つ】

　ということもまた重要。

　当然人間ですので、
　その成長過程においては

　いろいろな困難が立ちはだかるものと
　考えられます。

　それは当然のことであり、子どもから大人に
　成長していく過程においても、
　自然にあったことではないでしょうか。

　そのようなことから考えると、
　経営者としてスタッフの方に対して、いわば

　【親心を持って接するということは
　何より大切ではないか】

　と私は考えます。


■その延長線上に、雇用に関して
　給与を支払うことが必要で、

　【その給与が経営の成長においての
　先出しになる】

　ということも往々にして考えられるでしょう。

　しかしながら、
　
　そのスタッフが成長したその先には、
　経営のどんな未来が待っているでしょうか。

　そのような長期的な視点を持ち、
　経営においての雇用を考えることは
　
　極めて重要であるものと考える次第です。


■どうしても目先の
　資金繰りに目にがいってしまい、

　本質的な部分を見失いがちなものですが、

　【自社にとって最も大切なこと】

　はどんなことでしょうか。

　そのような長期的な視点を持ち、
　経営のとるべき一手を模索し、常に

　【自社にとっての経営において有効な一手】

　を打ち続けたいものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営の拡大においては

　【人の力は必須である】

　と言えるであろう。


・そしてその人の力を得るためには、
　
　【雇用などの手段】

　を考えることが必要であるところ。


・しかしながら、

　【雇用にはそれ相応の対価が発生する】

　というもので、経営者として
　それを受け入れる覚悟が必要であるとも
　言えるもの。


・大切なのは、

　【人を信じて待つ】

　ということ。

　その信じて待ったその先には、
　そのスタッフの成長が見えて、

　【その先にまた経営の成長や　
　希望がある未来が見える】

　ものではないだろうか。


・そのようなことから考えると、
　長期視点を持ち、

　【雇用に関する給与を支払う】

　ということに関して、希望ある未来を
　想定した資金力に関する前向きな感覚を持ち、

　一定の痛みは伴うものの、

　【経営において前向きな決断】

　をしていきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。