福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

昨日から随分冷え込んできた感じがありますね。

ただ、噂によるともう一度暑さが戻るとか…

季節の変わり目は体調を崩しやすい時期
ですので、

体調管理を万全にして、この時期を乗り切り
たいところです。

さて、本題です。

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■個人事業主においても法人においても、
　現状の事業で経営状況を見ながら、

　場合によっては新規のビジネスを
　検討することもあるかもしれません。

　また、そもそも個人事業主や法人を
　これからスタートしようという方で、

　同じように新たな経営についての思索を
　練るということもあるのでは
　ないでしょうか。

　そんな際に必要になるのが、
　『予算組み』なんですね。

■結局のところ、経営の血液とも言える
　現金が枯渇することなく、

　適切に利益を出し、それをまた経営に
　投資していくという流れが組めない
　ようだと、
　
　どうしても行き当たりばったりの
　経営になってしまい、その先には、
　現金が枯渇してしまって、

　廃業に追い込まれる未来が訪れてしまう
　ことも考えられます。

　そのような際に必要なのが、
　将来の予算作りなんですね。
　
　
■では、どうやって予算を組んでいくのか
　ということについてお話をして
　いきたいと思います。

　いろいろな考えがあるかと思うのですが、
　予算の組み方のベースの考えとして、

　まずは、その事業に必要な『固定費』を
　考えるところからスタートします。

　大きなところで言えば、地代家賃
　ではないかというところ。

　また場合によってはスタッフを雇用して
　スタートを切ることがあるかも
　しれません。
　　
　その人件費や上述した地代家賃については
　固定費の中でも大きなものとなることが
　少なくありませんので、

　この二つについては特に重視して
　おくようにしましょう。

■また、リースをしている場合は
　そのリース料もこの固定費含まれるでしょう。

　その年間の固定費を把握した後は、
　『その固定費をペイするための利益』
　を考えます。

　その利益が成立する仕組みとしては、
　売上から経費を引いた結果なんですね。

■売上については読んで字の如く、
　その事業においての収入を指すもの
　であり、

　ここでいう経費とは、『変動費』と
　言い換えることができます。

　変動費とはすなわち、売上の増減に伴って
　それも増減するような経費のことであり、

　具体的には、商品販売における仕入や
　製造業などにおける外注費が該当する
　というところです。

　その売上から変動費を引いた利益を
　求めるようにしましょう。

■そして、変動費というくらいですので、

　売上に応じた概ね一定の率がその変動費率
　として求められるかと思います。

　その利益から変動費率を用いて、
　そこから逆算して必要な売上高を
　出すようにしましょう。

　これが、『損益がトントンになるための
　最低な売上高』ということなんですね。

　したがって、この最低限の売上を
　ペイできないビジネスは、
　そもそもビジネスとして成立しないため、

　まずはそのような視点を持って予算組みを
　するようにしたいというところです。

■その次の段階に、『生活に必要な支出』
　を把握するようにしましょう。

　生活に必要な支出をペイするためには　
　どのぐらいの売上が上がったら良いのか

　ということを最終的に考える
　ということになります。

■また、生活に必要な金額をペイする
　利益が上がれば、

　その利益に対して当然のことながら
　税金もかかってきますので、

　今度は先ほど変動費率を考えたのと
　同じような形で、税率の負担具合を
　考慮して、

　それから逆算して最終的に必要な利益を
　算出するようにしましょう。

■そしてその最終的に必要な利益はどのように
　すれば生み出されるかということを考え、

　最終的に必要な『売上高』を出す
　ようにします。

　そのような流れで、ビジネスをスタート
　する前に必要な売上高を把握しておく
　ということになるわけですね。

■その次の段階として初めて、集客や
　マーケティング、そしてそれ以前に

　商品やサービスのコンセプト作りを
　することが大切であり、

　場合によっては経営理念を構築する
　ことも大切であると言えるでしょう。

■少なくとも、上述してきたような
　予算組みをしないことには、
　
　単なる机上の空論や希望的観測をもとに
　事業を展開していくということに
　なりかねませんので、

　そういった点には十分注意をして、
　新規のビジネスを考えるようにしたい
　ところですね。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・新規のビジネスを考える際は、

　最低限、利益を算出するために必要な
　売上高を考えなければならない
　というところ。

・試算をする際は、
　経費を変動費と固定費に分け、

　固定費をペイするために必要な利益は
　どのくらいかということ、

　そしてその利益を得るための売上に
　関しては、変動費率を考慮して
　どの程度になるかという目算を
　立てておくべし。

・どうしても見切り発車で新事業を
　希望的観測のもとに進めてしまいがち
　なものであるが、

　こういった現実面に即した予算組みをする
　ことにより、初めて現実的に必要な利益や
　売上が見えてくるものであるため、

　こういった点を決して蔑ろにせず、適切に
　予算を立てて、事業を理想とする方向に
　導いていきたいものである。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。