福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

■私は開業して5年目になるのですが、


　大変ありがたいことに
　業容も次第に拡大しており、
　スタッフにも恵まれて仕事をしている

　という状況です。

　そんな中経営をしていくにあたり、
　いわゆる『衆人環視』により

　【スタッフからどう見られているか】

　ということを考えるように
　なったように感じます。

　自分一人であれば、
　どのように振る舞おうとも、

　もっと言えば、
　公私混同しようとも関係ないわけですが、

　その状況が一変して、

　【スタッフを雇用させてもらう】

　という立場になると、
　スタッフの気持ちや考え方に加え、

　【スタッフが経営者としての私を
　どのように見るか】

　ということを考えるというもの
　なんですね。


■そんな中で経営をしていくわけですので、


　当然、

　【事務所としての
　目標を立てるべきである】

　と言えます。

　しかしながら、その目標が
　経営者の私利私欲を
　前提にしたものであったり、

　従業員のやる気を
　そいでしまうものであれば、

　【その目標自体が
　無意味なものとなってしまう】

　というものでしょう。


■稲盛和夫さんも


　そのことについて、

　「経営者の役割というのは
　会社に命を吹き込むことである」

　ということを言われています。

　
稲盛和夫の実学-経営と会計-　

　そして、

　「経営者が会社について
　誰よりも真剣に考え、
　
　私心を挟むことなく、
　自らの意思で決断し作っていくものが
　目標というものです」

　ということも。

　つまり、
　『経営の目標は作るべきものである』
　とも言えますが、

　そこに経営者の私心がない状況で、
　経営者が情熱を持って

　【会社のため、従業員のため、
　お客様のため】

　という経営目標を掲げないことには、
　人はついてこない

　というものなのでしょう。


■そんな中で、


　税理士として注目すべきなのか、

　【経営者が『脱税思考』や過度な『節税思考』　
　になっていないか】

　ということなんですね。

　そもそもなのですが、私が考えるに、
　経営者の思考として

　【脱税思考】【節税思考】【納税思考】

　というものがあるように感じます。


■『脱税』はすなわち、


　私的な支出を会社の経費としたり、
　実際はありもしない架空経費の計上、
　売上除外…
　このようないわば会社のお金を
　横領しているような状況。

　これは経営者として完全にアウト　　
　でしょうし、論外ですね。

　そして次の段階の『節税』に入るのは、
　資金繰りを考える上で当然なのですが、

　巷で話題となった『ドローン節税』など、
　本来の経営とはかけ離れてしまう
　テクニカルな手法に入ってしまうと、
　これはこれで従業員はどう思うでしょうか。

　https://muratax.com/2022/01/17/4818/

　結局のところ、
　『節税思考』に入ってしまうと、

　【本来会社で残るべきである利益と現金が
　その節税の方に流れてしまう】

　ということが往々にして考えられるため、

　【本来従業員に還元されるべきお金が
　残ってこない】

　ということにもなりかねないわけです。


■そのように考えると、


　真に従業員の心を掴むのは、上述した

　【私心を挟むことなく経営目標を掲げ、
　順当に経営をし、利益を上げ、
　納税をしていく】

　という『納税思考』なのかもしれません。

　何より、『納税思考』に入ると、
　本来の経営の目的のみで動いていく
　ことになりますので、

　【従業員も迷うことなく、
　その経営者の背中を見て進んでいく】

　というものではないでしょうか。




■本当に、


　『脱税思考』に入ってしまっている
　経営者のもとで仕事をしている従業員の

　【そのような経営者を信用していない】

　といった類のお話は少なくない状況です。

　そしてこれは、『過度な』節税思考
　においてもやはり言えること。

　(節税は会社にお金を残す上で
　必要なのですが、
　上述したドローン節税のように
　『過度な』節税を、ここでは節税思考
　と言っています。)

　経営者が従業員の立場に立って
　考えたら分かりそうなものなのですが、

　【ひとたび経営者として
　誰からも注意されない地位に
　登り詰めてしまうと、そうなってしまう】

　という可能性も往々にして
　考えられるわけですね。

　
■そのようなことから考えると、


　【経営者も衆人環視の目に置かれている】

　という状況が必要でしょうし、
　見方を変えれば、

　【従業員がその衆人環視の目に
　なってくれている】

　と考えると、
　真っ当な経営の思考を持つことができる
　というものなのかもしれません。

　『納税思考』とは言え、

　【利益が出るのは良いが納税は嫌】

　という気持ちも経営者として
　分かります。
　(私もやはりそれは多少ありますので(汗)。)

　その壁を突破するのが経営者としての
　大きな一歩なのかもしれませんね。

　…大きな自戒を込めて…


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営者としての経営目標は、

　【私心を捨てて、情熱を持って
　利益を出し納税をしていく】

　といった思考で立てるべきもの
　なのかもしれない。


・上記とは逆に
　『脱税思考』や『極端な節税思考』
　に入ってしまっている場合、

　従業員はそれをどのように
　思っているだろうか。


・そのような状況で
　
　【従業員が経営者に不信感を抱いている】

　状況は、
　世間一般にも少なくないと言える。


・経営者として、
　経営目標を設定する際は

　【私心を捨て、公明正大な会計を心がけ、
　利益を真っ当に上げて納税をしていく】

　という『納税思考』が有用である
　という面も念頭においておきたい
　ものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。