福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

■コンサルティングの中のお話として、

　
　【売上についての課題や、
　今後の経営の展開についての問題点】

　について話題に上ることが
　少なからずあります。

　その中でまた多く上がってくるのが、

　【従業員を雇用すべきかどうか】

　というお話や、

　【実際に従業員を雇用している
　経営者の方からの現状のお悩み】

　というもの。


■どうしても


　業容が拡大してくると、
　その人員も必要になることから、
　『従業員の採用』を検討することに
　なろうかと思います。

　当然、人員の増加を考えるにあたっては、
　雇用のほか

　【外注】

　の検討も必要である局面も
　あることでしょう。

　『外注』に関しては、
　雇用契約ではないので、

　【その業務内容単発での依頼が可能】

　となるわけですし、

　【お互いに仕事の面での相性】

　なども確認し合いながら
　仕事を進めることができますので、
　そういった面でもオススメである

　と言えます。

　
■そして、『雇用』になると、


　どうしても現行の制度上
　従業員側の権力
　(と言うとよくないかもしれませんが)
　がより強いものとなる面がありますので、

　もしお互いに仕事の仕方などで
　合わなかった場合に、

　【その契約を簡単に終える
　ということもまた難しくなる】

　というのが現状です。

　『社会保険料などの負担』
　についてもまた課題ですね。


■今日はその論点ではなく、


　『外注』であれ『従業員』であれ
　共通するお話なのですが、

　【結局は外注先であれ従業員であれ、
　一人の人間である】

　というお話。

　当然と言えば当然なのですが、
　どうしても経営をしていくにあたっては、
　
　【外注費や人件費を支払い、
　人手を買う】

　ということになろうかと思います。

　しかしながら、物とは違い
　人には『心』があるものですので、

　その心の通じ合うような
　仕事をしていかないことには、

　【双方の信頼関係が
　多少なりとも欠損してしまう】

　ということもまた考えられるわけです。


■そんな中、


　大切なのが

　【対話をすること】

　であると言えます。

　

　そしてその対話の中で、
　(これは『外注先』というより
　『従業員』についてのお話
　になろうかと思いますが、)

　【その従業員の向いている部分や
　逆に向いていない部分を
　対話を通じ明確にしていく
　必要があるのではないか】
　
　と私は思っているところ。

　例えば、

　【事務作業は苦手なものの、
　対人関係やコミュニケーションに
　長けている】

　という人。

　逆に

　【そういったコミュニケーション
　については苦手なものの、
　事務作業に強い人】。

　【チームプレイは苦手なものの、
　個人プレーに圧倒的な
　強みを持っている人】。

　逆のことが言える人も
　またいることでしょう。


■そんな中、


　これは以前の記事でも
　述べさせていただいたことなのですが、

　【苦手な部分を強化していく】

　ということを考えると、
　
　【その経営的な投資や労力も
　大きく必要になる】

　と言えます。

　https://muratax.com/2021/11/28/4643/

　したがって、場合によっては
　
　【その従業員の強みを伸ばす】

　ということに経営の意識を向け、
　さらには、

　【お客様にとっての
　さらなる価値の提供を考えた際の、
　その強みを活かしたベストな解を探る】

　ということもまた
　必要であるかもしれません。

　
■そして、


　大切なこととして、従業員同士や経営者、
　そして会社全体が、そういった

　【人と人とのコミュニケーション】
　
　を通じて一人ひとりが潤滑油としての
　役割を担うとともに、

　【的確な対話や
　コミュニケーションを通じて、
　経営全体を極力摩擦なく進めていくこと】

　もまた重要であると言えます。

　そのように考えた際、
　『経営者と従業員との対話』
　はもちろんのこと、

　【従業員同士の対話】

　も不可欠であるかもしれませんね。

　そして、『仕事があっての生活』
　というよりは、
　これは私見でもあるのですが、

　【生活があっての仕事】

　という風に考えた方が、
　『従業員のQOL』としても
　大きなものとなるのではないでしょうか。


■いろいろ述べてはきましたが、


　何はともあれ経営において大切なのは、

　【人と人との対話】

　であり、

　【その中で『人』を大切にし、
　その『人』を重視した経営をしていく】

　ということではないでしょうか。

　往々にして、
　その経営の摩擦となっている原因は
　こういった

　【コミュニケーション不足である】

　ということが、
　私と経営者様との間の対話の中で
　浮き彫りになる
　ということが少なからずあるのが現状。

　もしあなたが、
　経営に課題を感じているとしたら、
　もしかすると、こういった

　【根本の対話不足が原因となっている】

　ということが考えられるかもしれません。

　ぜひ、社内においても、
　対外面においても、こういった

　【対話やコミュニケーション
　を重視した経営】

　を意識するようにしてはいかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営の摩擦の原因は、

　【人と人との対話や
　コミュニケーション不足】

　になっているケースが
　往々にして見受けられる。


・結局のところ、経営者側としては
　労力をお金で買っているとは言え、

　【人は物とは違い『心』を有しているもの】

　であるため、

　【心を重視した経営】

　を心がけることが重要であるのでは
　ないだろうか。


・そしてまた大切なのが、

　【生活があっての仕事】

　ということ。

　また、経営において
　『人件費』も必要であるため、
　その労力と給料のバランスは
　均衡すべきであるものの、

　【人の心を無視した経営は
　将来的には大きく経営自体が
　傾いてしまうもの】

　とも考えられる。


・経営を考えるにあたっては、
　内部的にも対外的にもこういった

　【人としての対話やコミュニケーション】

　が何より重要であるのかもしれない。
　

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。