福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

今日はお彼岸で、お寺に行ってきました。

あいにくの雨でしたが、
ご先祖様の供養ができて、
気持ちがさっぱりしたような、

そんな気分です。

日々生かされていることに
本当に感謝ですね。

経営もまずは感謝の気持ちから
スタートすると良いんだろうなと、

そんなことを想いながらの
今日の本題です。

 
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■先日投稿させていただいた


　【通信費の見直し】

　についての記事が、
　思いのほか反響があったようです。

　＜2023.3.18【オススメリンク付】
　「お願いだから」取り急ぎ
　「通信費の見直しを！」＞
　https://muratax.com/2023/03/18/6266/

　どうしても自分の常識では
　見える世界に限界があるもので、

　通信費の見直しに関しては
　
　【相当新鮮なものであった】

　ということが少なからぬ人に
　あったのかなと思います。

　今日もそんなことから
　お話を続けていきたいと思います。


■上述したように、


　【自分の判断材料などは、
　相当狭いものに過ぎない】

　と言えそうです。

　というのも、自分の判断基準など、
　
　【自らがこれまで歩んできた半生の
　経験に基づくものにしか過ぎない】

　ものであるため、往々にして、

　【世界観が狭い】

　ということが言えるのでは
　ないでしょうか。

　


■そうならないためには、


　経営者であるからこそ、

　【積極的に成功している人の
　これまでの歩みを聞く】

　ことが大切ではないか
　と思っている次第。

　こういった行動を疎かにすると、
　成功しない方法や、

　成功する一定の方法が
　存在しているにもかかわらず、
　このような法則を

　自らドブに捨てる
　ようなことにもなりかねない

　というもの。


■そういったことから考えると、


　【積極的に先人の智慧を
　頼ることが必要である】

　というものでしょう。

　先人の智慧の頼り方については、
　ごく簡単なところからいえば
　『書籍』ではないでしょうか。

　その書籍も、高くても通常
　数千円で買えるものですので、
　
　【その数千円で先人の成功の
　法則などを聞かせていただける】

　ということは、大変ありがたいもの。


■その他、


　【自分にとっての信頼し得るメンター】

　を見つけることも有用である
　と言えます。

　俗に言うコンサルタントなどを
　指すのでしょうが、

　こういった仕事をしている人は
　世の中にごまんといるもので、
　
　単純に自分の利益目的で
　動いている人がもいるでしょうし、

　お客様に寄り添ってベストの解を追求して
　一緒に歩んでくださる人もいるのも
　また事実。


■いずれにせよ、


　念頭に置いておきたいのは、

　【自らの価値観や判断材料などは、
　この広い世界のごく一握りに過ぎない】

　ということなんですね。

　したがってそのようなことから考えると、

　【まずは問いを立てる】

　ということからスタート
　することが重要であるのではないか
　と思っている次第。

　中でも、業務において
　
　【自分にとっての不都合や不便さは、
　なくす前提で考える】

　ことが重要であると
　私は思っているところです。


■私の例で言えば、


　そもそもスタッフが
　リアルで出勤する必要性はあるのか、
　電話が本当に必要なのか、

　ファックスは必要なのか、
　勤務時間を制約することが必要なのか、
　リアルで面談をすることが必要なのか…

　こういった点の必要性に
　疑問を感じたというところ。

　そしてこのことに関しては、
　最初から気がついたわけではなく、

　【成功している税理士や、
　信頼しているメンターの
　アドバイスをもとに決定していった】

　という経緯があります。


■ここ最近に関しては、


　【リアルで届く会計資料を
　どうにかできないか】

　ということに大きな問い
　を立てており、

　これを100%なくすには
　どのようにすれば良いか
　ということを考えているところです。

　しかしながら、そのことが

　【お客様にとってマイナス
　となるようでは良くない】

　わけですので、
　双方にとって良い状況で、

　こういった点が実現できないか
　ということを考えているところ。


■どうしても


　自らが経営者として
　第一線で動いていると、

　全体を俯瞰することを
　ないがしろにしがちなものですが、

　まずはそういった
　基盤の部分を固めることにより、
　(無駄を省くことにより、)

　【経営の効率化を図る】

　ことができ、

　【その結果利益が残ってくる
　体質になるというもの】

　ではないでしょうか。

　
■ぜひあなたも上述したことを
　

　念頭に置き、

　今不都合や不満などを
　感じていることを取り払うとしたら、

　【どのような方法が考えられるだろうか】

　ということを思索し、

　経営の効率化を考えてみては
　いかがでしょうそうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・現在進行しているその経営は、
　
　【自分の価値観だけで動いている】

　ものではないだろうか。


・もしそうだとしたら、
　
　【どこかしら不都合などを
　削ぎ落とすことができる
　可能性が秘められている】

　かもしれない。


・その不都合を取り除くには、
　
　【先人の智慧が必要】

　であることが往々にして
　考えられる。

　そして先人の智慧は

　【書籍や信頼し得るメンター
　からのアドバイスにより、
　これを授かることができる】

　ものであると言える。


・どうしても経営者は
　孤独であることから、

　その判断までも自分自身で
　下してしまいがちであるが、

　それは逆効果であり、
　積極的に上述した先人の智慧を借り、

　【無駄を省くためには
　どのようにすれば良いか】

　と考えることこそが、

　【結果として経営を向上する
　大きな要因になる】

　ということを心に留めて
　おきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。