福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

今日は少しいろいろなところをはしごして、
新たなご縁を紡ぐ日となりそうです。

全くの異業種の方で、圧倒的な陽の気を
放っている方に会うと、
大変刺激になるもの。

孤独になりがちな経営者だからこそ、

人と適切に触れ合っていくことは
かなり重要なのかもしれませんね。


さて、本題です。

 
－－－－－－－－－－－－－－－－－－


■経営が拡大するにつれ、


　経営者自身がプレイヤーとして
　動いている状況においては、

　【どうしても限界が来る】

　というものでしょう。

　当然、経営者も一人の人間ですので、
　その労力には限界があり、

　その限界を迎えたその先に
　
　更なる経営の拡大を目指そう
　とすると、どうしても

　【他の人の力が必要となる】

　というもの。


■人の力については、

　
　『業務委託』として
　お願いするケースや、

　『自社で雇用』するケースが
　考えられるかと思います。

　業務委託に関しては、
　外部との契約ですので

　その契約通りに進めていくわけですが、

　自社の雇用に関しては、
　業務委託に比べ、
　
　【社内での人間関係が重視】

　されますので、相当重要である
　と私は思っているところです。


■そんな中、


　当然仕事をしていただくことに
　対する対価として給料のお支払い
　が出るわけですが、

　この給料は

　【労力に見合う対価として
　労力と給料が均衡している必要がある】

　と言えるでしょう。

　経営者の視点としては、

　【人件費はどうしても経費の中でも
　重たいものになりがち】

　であるため、

　【極力ここを削減したい】

　という思考に
　一般的にはなるものですが、

　今後の経営を考えると、
　それは早計であるかもしれません。


■というのも、


　人の心はどうしても経費を前提にした
　経営面と釣り合いが取れるものではなく、

　場合によっては、
　
　その仕事をしていただいている
　労力に見合う金額を支払う際に、

　【給料を先出ししていく】

　という考えも、場合によっては必要
　ではないかと思う次第です。

　当然、経営的には、
　給料の先出しをすることにより
　資金繰りが厳しくなるということ、

　そしてそれをしたからといって

　【売上が増えたり経営が拡大する
　ということも確約できない】

　ため、どうしてもそれを実行するには
　躊躇してしまうというところ。


■しかしながらその一方で、


　上述したように

　【人の心という面で
　仕事をしていただいている】

　面もありますので、

　そういった面にも経営者として
　フォーカスしていく必要が
　あるのではないかというところ。

　給料や、場合によっては
　賞与が増えるとなると、

　スタッフにとっては大変嬉しい
　ものですので、

　【仕事に対する意気込みや
　取り組み方も変わってくる】

　というものではないでしょうか。


■もしあなたが


　経営者となる前に、従業員として
　勤務していた身だとしたら、

　やはり給料や賞与が上がっている方が、
　
　【その仕事に対して大きく貢献したい】

　という気持ちになるのではないか
　と思う次第です。

　もちろん、そういった

　【考え方や価値観も十人十色】

　であるため、必ずしもそうとは
　言えないのですが、

　一般的に考えると
　そうではないかというところ。


■場合によっては、

　
　【銀行融資を頼ってまで
　そういった給料の先出し】
　
　をしていくということが、

　【長期的な経営で見ると
　有用ではないか】

　と思う次第です。

　とは言え、これから新規で雇用する人
　に対して全部が全部そういった
　ことをしていくことを考えると、

　その方の将来性なども
　採用の段階では見えないため、

　【結構ハイリスクである】

　とも考えられます。

　
■しかしながら、


　長年にわたり
　自社で頑張っていただいている
　スタッフに対し、

　【その労力に感謝の意を込めて
　給料や賞与をアップする】

　ということは、結果として

　【スタッフにとっても
　経営にとっても前向きなこと】

　ではないかと思う
　ところなんなんですね。


■私自身も、


　やはりスタッフが頑張っている
　ことに対して

　【それなりの感謝の気持ちを表したい】

　ということで、適宜ベースアップを
　させていただいています。

　やはり一人ひとりの動きを見ていても、

　【経営理念に共感し、
　それぞれがそれぞれの仕事を
　頑張ってれている状況】

　ですので、そういった
　スタッフに関しては、

　【積極的に給料のアップを
　させてもらいたい】

　なと思いますし、
　
　たとえそれが先出しであったとしても、
　むしろ積極的に

　【労力の対価としての給料を
　多く払わせていただきたい】

　という想いなんですね。


■どうしても上述してきたように、


　【経営においての人件費は大きな
　資金圧迫となるもの】

　ではあるのですが、

　長期的な視点で考えて、
　特に現在仕事をしてくれている
　スタッフに関しては、

　【その長年の労力に報いる】

　という形で、給料をアップする
　ということは、

　視野に置いておいた方が
　良いかもしれません。
　　
　


■場合によっては


　銀行融資も頼りながらでも、

　積極的に人と人と
　繋がりを強化するが如く、

　【給料の設定を考えてみる】

　ことは、

　経営においては結果として
　良い方向に向かう可能性が
　秘められているものです。


■というわけで


　今日は過分に私の視点も入った
　記事の内容となりましたが、

　【給料についての考え方】

　について私なりの見解を　
　述べさせていただきました。

　【人材はやはり『人財』】

　です。

　ぜひあなたも、上述してきた
　ようなことを念頭に置き、

　【経営全体の見直し】

　をしてみてはいかがでしょうか。



－－－－－－－－－－－－－－－－－－


《本日の微粒子企業の心構え》


・経営を考えるにあたり、

　【人件費は資金を圧迫する
　要因となるもの】

　かもしれない。


・しかしながら、

　その経営の拡大にあたっては、

　【人の力こそが何より重要】

　で、さらには

　【経営に共感してくださる
　人を味方につけて一緒に
　前に進んでいくこと】

　が極めて重要であると言える。


・そのように考えると、

　そのスタッフの労力に報いる形で、

　【給料や賞与は積極的に多く払いたい】

　というところ。


・スタッフも人であるため、

　経営者とスタッフの
　人と人との繋がりを大切にし、
　その経営の展開を考えた末、

　給料や賞与のアップを
　適宜検討することにより、

　【大きな経営の転換がくる】

　ということも念頭に置いておくと
　良いかもしれない。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。