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もうすぐ3月も終わり。
一般的なところでは、3月は別れの月であり、
4月は出会いの月、というところでしょうか。

弊所においても、理念を共にして
一緒に仕事ができる仲間を募集しています。

スタッフ募集のFacebook投稿

今回は経験の有無は問わず、
まずは理念への共感、同じ方向を向いて進むこと
ができる方、本気で経験を積み頑張ってくださる
方を広く募集しています。

このあたりはまた後日の記事に譲るとして…

ここから今日の本題です。


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■先日の記事の中で、
　我が家の子どもたちが通うスクールの

　【対話を大切にするという教育方針】

　についてお話をさせていただきました。

　＜2024年3月26日卒業式から学ぶ
　【経営の在り方・考え方】＞
　https://muratax.com/2024/03/26/7574/

　それぞれの生活環境が異なる子どもたち
　ですので、当然子どもたち同士の
　関わりの中で、

　【いろいろな意見や考えの食い違いが
　出たりする】

　というものです。


■そのような状況ではあるのですが、
　一人ひとりの考えを聞き、

　その発する言葉の背景を汲み取り、
　それぞれがそれぞれを理解して対話を進め、
　
　お互いが納得する中での解を求めていく。

　そのような教育スタイルなんですね。

　そしてこのスクールの理念から
　学ぶべきことは本当に多く、

　弊所において対話を重視しているというのは、
　
　【実はこの理念から来ている】

　こともあります。


■ここで大切なのが、弊所は
　
　【同業他社である税理士事務所の経営とは
　また少しズレた方向で進んでいる】

　ということなんですね。
　
　もちろんズレているということに関しては
　良い面もあり悪い面もあるとは思うのですが、

　結局のところ、そのような良し悪しと　
　いうものは、他社の比較に他ならない
　わけで、決してそういった軸ではなく、

　【何が本質なのか】

　ということを見据え、
　経営を考えていくことが大切なのではないか
　と、私たちは考えています。

　


■そのような状況ですので、
　
　【事務所を拡大する】

　という方向でもないわけですし、

　【利益さえ上がれば良い】

　というわけでも当然ありません。

　そういった点において、
　通常の経営とは違った方向に進んでいる
　とも言えるかもしれませんが、

　それよりも何よりも大切なのが、
　チーム一人ひとりの考えを汲み取り、

　対話をし、それぞれが納得し合う形で
　みんなでルール作りをして、

　【全員で経営を進めていく】

　ということなんですね。


■これこそが私たちが
　重視しているところですので、

　【その経営の成長ステージによっては、
　契約をストップせざるを得ない】

　こともあるかもしれません。

　ごく一般的な税理士事務所だと、
　そこに経験者を雇用し、

　【その経験者が目先の業務を捌いていく】

　ことにより、売上を作っていくと
　いうことがあるのでしょうが、

　弊所においてそのような方式で
　やってしまうと、どうしても理念の共感
　という部分が薄れてしまい、

　【事務所全体の良い雰囲気が崩壊してしまう】
　
　ような気がしてならないというところ。
　
　(理念への共感のある経験者であれば、
　もちろんそのようなことにはならない
　とは思っています。)


■もちろん、

　【そういった選択をすることによる
　経営の弊害】

　も多くあるのですが、

　【それをどうにかして解決して
　いかなければならない】

　ということが、現状の私たちの問いかな
　という状況です。

　
■ここで大切なのが、
　
　【決して他社との比較を
　しているわけではない】

　ということなんですね。

　もちろん、もっと効率よく売上や利益を
　上げていくということもあるかもしれません。

　しかしながら、それよりもまず大切に
　しているのが、

　【一人ひとりとの関わりであり、
　対話であり、理念への共感】

　なんですね。
　
　このような点を蔑ろにしてまで、
　新規の契約を狙っていったり、

　売上や利益を作っていくということは、
　私たちの経営上は考え切れないかな
　というところです。

　
■どうしても、隣の芝は青く見えるもので、
　つい他社との比較をしてしまうものですが、
　
　【それが本当に自社にとっての
　経営の進むべき道】

　なのでしょうか。
　
　どうしても、そのような

　【比較をするというレンズを取り外す
　ことは難しいこと】

　もあるのかもしれませんが、

　そのような行動を取らないことには、
　結局のところ同業他社との競争に巻き込まれ、

　【せっかくの良いカラーが濁ってしまう】

　ということも考えられます。

　今一度、自社の強みや重視している点を
　見い出し、

　【自社にとっての進むべき経営の道】

　を考え、経営をより良い方向に進めて
　いくことを考えてみてはいかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営を進める中で、
　
　【同業他社と比較して「自社はどうあるべきか」
　という軸で物事を判断してしまいがち】

　になるもの。


・しかしながら、
　
　【自社の目指すところ】

　は一体どこなのだろうか。

　これを的確にしておかないことには、
　『芯のブレた経営』となってしまうであろう。


・どうしても他者(他社)との比較に
　入ってしまいがちなものであるが、

　真に大切なのは

　【自社のあるべき経営の姿】

　ではないだろうか。


・そのようなことを念頭に置いて、

　今一度で自社の強みや経営の
　目指すべきところを見据えて、

　【自社にとっての真の経営の打つべき一手】
　
　を模索してみてはいかがだろうか。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。