2023年6月2日【私が全国を駆け巡る】真の理由とは
今日は突発的な仕事で、この時間の配信です。
早いものでもう金曜日。
ここ最近はかなり時間の流れが早く
感じるものですが、
一分一秒を大切にかみしめて進まないとな…
と強く思うところです。
さて、本題です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■確定申告が終わってからというもの、
リアルでの面談を多く再開しています。
繁忙期に入るとどうしても
移動時間などの関係により、
リアルでお会いすることがなかなか
難しい状況ではあるのですが、
現在は遠方のお客様を含め、
【動けるタイミングでリアルで
お会いする】
ことを心がけているという状況。
■これは私自身の仕事の仕方でもあり、
結局のところ、Zoomなどで
面談をすることはもちろん
【時間や距離、費用などの面で有効】
ではあるのですが、
どうしてもいわゆる雑談と
呼べるような会話が出ず、結果として
【四角四面な税理士の
仕事として終わってしまう】
というのが通常なんですね。
と言いながらも、
【Zoomを多用していた頃は
そんなことも思いもしなかった】
というのが現実です。
■しかしながら、
コロナがだいぶ収束に向かい、
リアルでのご面談を再開してきた
タイミングで、
「やっぱりアルはいいな」
と感じだしている、というところ。
何が良いかと言えば、
やはりZoomでは感じられない
【お相手の表情や生の声のトーン】
であったり、そこまで時間の制約もなく、
時には食事を共にしながら
【ゆったりとまったりとした
環境で会話ができる】
ということが大きいのではないか
と思っています。
ゆったりとしたまったりとした
時間こそが何より重要で、
こういったひと時にこそ、
【その人の人柄が伝わり、
本音ベースのお話】
を伺うことができ、
税務以外の経営や、
その社長の人生などについて
【様々な感性を共有させていただける】
ということが、なんと言っても
醍醐味なんですね。
■私自身、
そういったお話を聞かせて
いただくことにより、
【その社長の人間性や考え、
経営に対する想い】
などが伝わってくるもので、
その延長線でその社長や
会社を応援したくなるものですし、
こういった『応援したい！』という
気持ちがないと、
【私の税理士としての仕事は成立しない】
と思っているところです。
■税理士は
【税務相談に乗り、税金の計算をして
申告書を作るのが仕事】
というのが通常なのでしょうが、
私の場合それは必要最低限のものであり、
その上で
【社長のファンであり、
会社の経営理念に共感し、
社長や会社を応援したい】
という気持ちがが、
前提として備わっているんですね。
これこそが私が大切にしたいものであり、
【これなくしては仕事をすることが難しい】
という状況なのです。
■仮に、とある契約のお話が来て、
【通常の10倍の報酬をもらえる】
という条件があったとします。
ただ、それが上述したような、
【単に税務の申告書を作って終わり】
という仕事だったとしたら、
【私は絶対にそのような仕事はしない】
というところ。
というのも、理念にそぐわない仕事は
ストレス以外の何物でもないから
ということなんですね。
上述したように、
【人と人との温もりを感じない仕事】
は、私の中では仕事と定義付けておらず
(定義付けることができず)、
そのような仕事をするくらいであれば、
売上はいらないと思っているところ
なんですね。
■もし仮に、その10倍の売上が
入ったとして、
その社長と私の考えに大きな
齟齬があった場合、
【当然スタッフとその社長との
考え方なども合致しない】
でしょうし、
私が定期開催させていただいている
チームMURATAX(顧問先の会)に関しても、
もしそのような人が加わるとしたら、
【カラーが崩れ、チームと称するものが
崩壊してしまうという】
ことにもなりかねません。
■したがって、私はそういった
【人と人との繋がりや温度感を
大切にすることを大前提】
として税理士としての仕事を
したいというところ。
■上述してきたことは
私の仕事に対する理念なのですが、
こういった理念は
【経営者によって十人十色である】
のではないでしょうか。
その十人十色は当然それぞれの色
ですので、その色を濁すことなく、
【上手に輝かせることが
できるような仕事の選択をする】
ということが重要であるのでは
ないかと思うところです。
■こういった点に妥協してしまい、
【一般的に良いもの】
とされる方法を採用したとしても、
【それは自分の色とは違う色の行動】
となってしまい、
【相当なストレスになってしまう】
ものと考えます。
そのような
【根本的な部分の選択を
間違って選択してしまう】
ことにより、結果として
【経営全体が狂ってしまう】
という可能性は念頭に
置いておいた方が良いでしょう。
■経営理念に関しては、
そういった面で相当大切であるもの
と私は考えます。
どうしても
【目先の利益に目がくらんでしまいがち】
なものですが、そんな時こそ、
【何のために仕事をしているのか、
本来的に経営において大切なのは
どのようなことだったか】
ということを再考察し、
【健全な経営判断】
をしていくようにしたいものです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・社長として経営理念は、
その社長の色が反映され、
【その色を濁すような選択は、
しない方が良い】
と言えるであろう。
・もし、その色に反する行動を
とってしまうと、
経営全体の色が濁ってしまい、
結果として大きなストレスを抱え、
【経営の組織全体が回らなくなるもの】
と考えた方が良いかもしれない。
・社長の数だけ経営理念は存在する
ように感じる。
それぞれの色を基本的に汚すことなく、
【健全な自分にとっての色合いを
キープし、経営の舵取りをしていく】
ことを心がけてみてはいかがだろうか。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
